中国五矿与中冶集团重组整合 迈出实质性一步

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重组后，中国五矿希望建立一个世界级的金属和矿产企业集团，成为金属和矿业领域的国有资本投资公司。目前，金属矿产行业处于低周期，产能严重过剩，价格大幅下跌，企业盈利困难。事实上，这也给了新中国五矿逆潮流而动的扩张机会。

中冶集团是世界上最大、最强、最好的冶金建设和运营服务“国家队”，占全球冶金建设市场的60%以上，是国家基本建设和海外工程承包的主力军之一，是国家确定的重点资源企业之一。

去年12月，国务院国有资产监督管理委员会(SASAC)宣布，经国务院批准，中国五矿集团和中冶集团已实施战略重组，中冶集团(报价601618，BUY)作为全资子公司并入中国五矿，将诞生一艘总资产超过7000亿元的金属矿产领域的“超级航母”。

重组后，新五矿拥有员工24万人，海外矿山分布在亚洲、大洋洲、南美和非洲等主要资源地区，海外机构和工程项目分布在全球60多个国家和地区。2015年，总营业收入超过4300亿元人民币，超过三大矿业巨头必和必拓、力拓和淡水河谷。

6月2日，中国五矿集团公司(以下简称“中国五矿集团公司”)与中国冶金科工集团有限公司(以下简称“中冶集团”)重组会议在北京召开，这是继去年12月8日国务院国有资产监督管理委员会正式宣布战略重组后，两大财富500强央企重组整合的又一重大举措。

中国五矿集团的一位人士告诉记者:“如果两家公司去年12月拿到了牌照，今天又是一个仪式。”预计两家公司的整合也将采取实质性步骤。

这是一次战略性重组，涉及7000亿资产、24万员工和数千家国内外企业。由于中国五矿集团和中冶集团的业务基本上没有重叠，两家公司的整合很难充分借鉴以前的中央企业。重组，正如中国五矿集团董事长兼党委书记何所说，“决定重组只是工作的开始。如何有效整合内外部资源，实现真正的协同效应是重组的目的。”

互补重组

去年12月，国务院国有资产监督管理委员会(SASAC)宣布，经国务院批准，中国五矿集团和中冶集团进行了战略重组，中冶集团作为全资子公司并入中国五矿，将诞生一艘总资产超过7000亿元的金属矿产领域的“超级航母”。

中国五矿的一位人士告诉记者，两家公司已经成立了重组工作组，初步计划是在2016年上半年完成重组整合框架，包括战略定位、战略目标、战略实施路径、新的管理架构和决策流程。今年5月，中冶集团董事长、党委书记郭还被任命为中国五矿集团公司董事、总经理、党组副书记。

今年年初，中国五矿总会计师沈凌在接受媒体采访时指出，两家公司的战略重组提供了一条新的路径，即同一产业链中不同优势、不同环节的企业进行“互补重组”。

沈凌也是五矿集团中冶重组工作组的组长。重组之所以是“互补”的，主要是因为两家公司的业务重叠率较低，这在整个产业链中更具互补性。“这意味着重组不需要大量整合核心业务，而是补充双方的优势，提高效率，降低成本。”沈凌指出。

据记者了解，中国五矿是以矿产资源勘探、开采、冶炼、材料加工和流通为核心业务的中央企业，同时提供矿冶技术和工业金融服务。

中冶集团是世界上最大、最强、最好的冶金建设和运营服务“国家队”，占全球冶金建设市场的60%以上，是国家基本建设和海外工程承包的主力军之一，是国家确定的重点资源企业之一。

重组后，新五矿拥有员工24万人，海外矿山分布在亚洲、大洋洲、南美和非洲等主要资源地区，海外机构和工程项目分布在全球60多个国家和地区。2015年，总营业收入超过4300亿元，超过三大矿业巨头必和必拓、力拓和淡水河谷。这是全球金属矿产行业名副其实的“导航”

许多业内人士向记者分析，两家公司的重组和整合应该更加注重管理体系的对接和相关资源的协调。例如，在海外，中国五矿集团遍布澳洲、南美和非洲的全球分销网络和资源基地可以与中冶集团的海外大型建设项目形成更好的协同效应，尤其是在“一带一路”沿线的国家和地区。

关于两个企业的重组整合，何还指出，从原中国五矿集团和原中冶集团的业务构成来看，主营业务重复较少，同行业竞争水平较低，重组产生的效益更多来自产业链不同环节的整体协调。首先要推进的是管理对接和功能优化，这将有利于管理和控制效率的提高；同时，规划和推进类似业务(如海外矿产资源、房地产业务等)的重组和整合。)提高资源利用效率；届时，我们将全面推进金属矿业整个产业链的业务协作，力争率先在实施“一带一路”战略和开展“国际产能合作”方面取得突破。

创建金属矿业国有资本投资公司

与此同时，中国五矿集团和中国冶金集团公司高管郭也在2日的重组会议上表示，重组后的中国五矿集团在业务规模和影响力、行业整合能力、资产组合和人才技术等四个方面确立了新的优势。他指出:“重组后，新中国五矿率先在全球金属矿产领域开辟了从资源收购、勘探、设计、建设和运营到资源流通的全产业链渠道，形成了金属矿产企业的系统解决方案。解决方案与工程建设和运营的整合，以及整个生命周期的服务能力，极大地提高了企业在整个行业中的竞争力和话语权。”

据记者了解，重组后的中国五矿希望打造世界级的金属矿产企业集团，成为金属矿产领域的国有资本投资公司。目前，金属矿产行业处于周期低谷，产能严重过剩，价格大幅下跌，企业盈利困难。事实上，这也给了新中国五矿逆潮流而动的扩张机会。

沈凌指出，目前，世界上一些大型矿业公司正面临各种压力和困难，必须通过降低负债来降低杠杆率，以确保财务健康。“在这个过程中，一些资产必须进行调整和出售。这些资产的估值通常是合理的，我们可以找到全球资产配置的机会。另一方面，东南亚、中东欧、非洲等新兴市场发展潜力巨大。两家公司重组后，可以更好地把握“一带一路”、非洲工业化、中拉经贸合作、京津冀协同发展和长江经济带。建设等经济转型发展的战略机遇。”

在2日召开的重组会议上，中国五矿还透露，重组整合后的新中国五矿将重点抓好以下五个方面:加快铜、锌、镍等国内紧缺资源供应基地建设，充分发挥“走出去”的主导作用；通过整个产业链系统的整合和整合服务，提升金属矿产行业的创新驱动能力，打造世界第一冶金建设运营服务企业；积极推进优势金属资源的整合和保护性开发，努力突破下游材料领域的核心关键技术和共性基础技术；全面发展现代物流、电子商务、金融服务等生产性服务，增强全球资源配置和市场运作能力；充分发挥全牌照金融服务优势，打造金融资本领域的金融服务和产融结合的行业领先平台。

截至2014年底，中冶集团拥有员工13万人，总资产3388亿元。作为整体上市平台，中冶同时在a股和h股上市。中国五矿集团总资产为3667亿元，持有7家上市公司，包括5家a股上市公司和2家h股上市公司。

据记者了解，按照上市公司治理标准的要求，中冶作为上市公司的独立性和完整性不会受到影响，现有的组织结构和管理体制将保持稳定。

如何避免不一致

但是，中央企业的管理层也提醒，中央企业之间的重组和整合也要注意避免整体而不一致。例如，7年前，中外运集团和长航集团这两个中央企业的重组和整合，将原本想做大做强的长航集团拖入了一个尴尬的境地:2013年，该集团亏损100亿元，上市公司长航石油运输被摘牌。

2008年12月19日，国有资产监督管理委员会发布通知，批准中国外运和长航重组。根据当时的计划，2009年是重组的准备阶段，2010年是整合阶段，2011年是发展阶段。然而，直到2011年，各种业务部门的整合还没有真正开始和推广。

直到去年，中国外运长航集团的航运部门才开始实质性整合。“以前，两个公司合并后的最初管理安排都强调平衡，两个公司的文化理念很不一样(一个是位于武汉的内地企业，有传统思维，另一个是靠沿海外贸发了财的企业。思维更国际化)，这为一体化期间的许多障碍奠定了基础，造成了各种尴尬和困境。”一些业内人士对记者进行了分析，如何吸取教训，避免中央企业重组整合后重蹈覆辙，将是值得关注的问题。

“在前一轮中央企业整合中，有一些企业整合失败的案例。有些观点认为各方似乎都是好的，为什么它们在重组后会失败？这也是一个不需要在这一轮整合中反思的问题。”一位业内人士指出，对于中央企业规模的企业来说，整合失败的社会成本是巨大的。

来源：安莎通讯社