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哈医大四院院长申宝忠 申宝忠:哈尔滨医科大学附属四院院长、博士生导师、医学影像教室主任、中华放射学会委员、全国高等医学影像教育学会副理事长、黑龙江省放射学会主任委员、美国分子影像学会会员、《中华放射学杂志》 当你无法选择时,多次变得重要 1980年考大学时,申宝忠填写的志愿者不是医学大学,而是考了国内有名的建筑学院。 因为他的理想是成为像古斯特·韦菲尔这样出色的建筑师,总有一天会建造一座留下永远名声的建筑物。 但是在他考试结束出国放暑假回来后,等待的通知书来自哈尔滨医科大学! 原来,他的父母擅自背着他改变了志愿者 申家的几代人相继死于遗传高血压脑出血,父母希望儿子有能力避免家人和越来越多的人发生这样的不幸 看到未来的人生方向背离了自己的理想,申宝忠茫然若失,一度失去了奋斗的动力 哈尔滨医科大学有很多国内有名的医学教授,到了大二,生物学老师关于学识的深度和生命起源的神秘渐渐吸引了他。 强烈的求知欲使他开始长期泡在图书馆里,无论是医学上、文学上还是生物上都看到了。 越看越被生命的神秘所吸引,解剖、生理这一系列学科一个接一个地解开生命之谜,申宝忠渐渐喜欢上了医学。 进修那年,和很多进修医生一样,申宝忠在赤裸裸的疾病和死亡面前感到生命的脆弱,迷恋于看到患者康复时的喜悦和衷心的感动 申宝忠意识到医学的神圣,感到自己肩头责任的重大,他为自己制定了外科医生的目标,学习了专业信息,以优异的成绩毕业 命运再次与申宝忠开玩笑 兴奋的他在家等待医院的通知,消息传来,要求向肿瘤医院的影像科报告 向往外科医生,为一个患者解除疾病的梦想再次落下空 申宝忠不情愿地来到影像科,开始和有点冷、有辐射的仪器交往 当时,影像科只不过有几台x光机 想起当时的情况,申宝忠沉吟道,你不能选择的时候,多次说重要。 是的,他选择了接受和重复 科老师对他们很严格,每天在大家面前叫,拿着不同的电影在现场看电影。 为了在很多人面前精彩的阅读,申宝忠每天阅读很多相关资料,为第二天的电影准备到深夜。 在这样的时期,2000多张读片量大大提高了申宝忠的影像学专业水平 终于得到了回报,1989年,作为哈尔滨医科大学影像学专业的第三步育人,申宝忠被送到上海进修 上海的学习对申宝忠的人生和事业是重要的转变 在这里,他遇到了影响他一生的两位老师——全国有名的影像学专家周康荣教授、林贵教授 他们对科学执着的真正态度和远见为申宝忠打开了另一个世界。 影像学不仅可以照射x线和读影,还可以结合介入临床,直接应用于临床和患者,挽救生命 申宝忠为这个发现而兴奋 为了深入研究影像学,他自费在上海呆了14个月,取得了影像学行业的重要突破,但付出了体重下降18斤的代价 在影像学行业,我们有信心超过世界先进水平 80年代后期,介入影像是中国最先进的学科之一 其方法是用精密仪器在图像引导下对病灶进行靶向治疗,集中释放药物,使比较有效的治疗率达到79%以上 不仅如此,该疗法具有微创、无痛、可反复操作等特点,是世界上最先进的治疗方法 但是,对从事这项研究的医生要求极高,影像学基础差,不能从事技术不成熟的人 从事影像学科的人经常被称为医疗战线的“敢死队”。 影像学仪器都是高辐射,我国的防护措施又有偏差,它会对人体造成惊人的伤害。 累了,脱发,失眠,白血球下降,严峻的现实迫使很多研究者放弃。 但这一切并没有吓到30岁的申宝忠 要知道,这门学科刚传入中国,如果能正面赶上的话,我们很可能会超过国际水平 这令人振奋 “要成为一名优秀的医生,不仅仅是埋头看病,还必须站在世界医学的最前线,推进医学科技的进步,真正为祖国的生命科学效力。 “ 申宝忠要求医院进行简陋的实验室,开始了持久战 每天在放射线下工作三四个小时,放射线伤害和条件困难使他消瘦,最紧张的一天,申宝忠的白血球不到正常人的一半,身体极度虚弱,残酷的工作穿透了他年轻的身体。 偶然回家,住在五楼的他叹了口气,一步三步地喘了口气 妻子从楼上匆匆下来,看了他一眼,遗憾地掉下了眼泪 功夫不适合有心人 申宝忠的介入影像研究获得黑龙江省医疗新技术奖、黑龙江省卫生厅科学技术进步奖、黑龙江省教育厅科学技术进步奖 他自己也被选为在卫生系统的世纪中培养人才 1997年,申宝忠在全国首次成立了以影像科医生为主体的肿瘤介入治疗中心,结合介入图像和外科、内科、中医药、生物医学等学科的特征,设立了手术室、病房、门诊一体化的介入科。 然后他在黑龙江省建设了10余家分公司,逐渐形成了500余人的介入治疗队,使黑龙江省的图像医学走在全国前列。 到 年代末期,申宝忠累计完成了6000多例肝癌介入治疗,将被称为癌症之王的肝癌生存率从过去的10%提高到78%,其主编的影像教材《肿瘤介入治疗》、《介入放射学》成为全国最权威的介入医学教材。 在黑龙江省卫生厅召开的跨世纪人才座谈会上,申宝忠慷慨陈词。 “在影像医学行业,我们有信心超过世界先进水平。 “ 2002年,申宝忠去美国哈佛大学进修,再次冲击了世界上最具快速发展潜力的医学前沿行业——分子影像研究。 2004年4月,在他的倡议下,全国首次分子影像学高级研讨会召开,中国分子影像学会正式成立 申宝忠以40万美元引进了两台最先进的分子影像设备(世界上只有4台),4名博士、硕士研究生作为他的助手,开始了新的攻防战 如果有一天我离开这里,医院的一切运营总是变得更好,那时我可以说自己成功了。 申宝忠说人生如棋。 有时得到,有时得到 哈尔滨铁路中心医院建于1903年,是全国历史最悠久的医院之一她位于哈尔滨市中心哈尔滨站附近,在省城许多医院独占风水宝地她曾经是铁路人的骄傲,无数患者在这里康复出院 但她毕竟100岁了,“器官”老化,计划经济痕迹太深,在市场风波中踉跄,风水宝地暗了下来。 2004年9月,申宝忠被哈尔滨医科大学派遣,接替了危机四伏的这所百年老院 关于医院的现状,申宝忠早就听说了:疏于管理,迅速发展无力,人浮于事,社会经济效益差 开放床位650张,录用率20%—30%,病房空下降,门诊量几十人,医院日当收入只有两三万元。 医疗纠纷不断,陈情状屡见不鲜,媒体批评时有发生 可申宝忠对此有另一种认识 他说,这是一家老医院,从一开始就注定要在“计划”和“市场”的交战中经历一些创伤和骨头阵痛。 但这又是一家年轻的医院,在这里可以实现你所有的梦想,创造什么奇迹。 申宝忠说,要迅速发展,只能打破常规。 他首先改变了新理念、新思路僵化的管理模式,适应了哈尔滨医科大学附属四院的快速发展模式 在学校的统一下,申宝忠大胆地调整医院班子,吸纳各方面的人才,建立了年轻化、懂管理的专家型团队。 完整的行政机关增设审计科、物价科、基础建设科,由各部门分工确定,各部门担任其职务,但没有边界管理 反复研究和论证,申宝忠提出了两个兴院战术 其中之一是人才战术:开放心胸,不拘形式,引进与培养相结合 这项战略的实施迅速促进了四个人才部落的组成 其二是平台工程,集中全院人才物资,构建专家发挥才能的事业平台 白纸画得最美,这项工程让接二连三的专家们完全消除了后顾之忧,陆续去了医院的重要岗位,开始了大活跃 2005年4月,医院随后投入5000万元用于基础设施改建和高新技术设备的引进。 外科大楼、研究生公寓、五官医疗保健中心相继扩建竣工的世界级64排螺旋ct扫描仪、心脏专用平板dsa、手术导航系统等世界先进设备陆续到达 软件硬件双管齐下 申宝忠在全院确定了“构建人际流程、构建温暖环境、实现自然信息化信息表达”的服务目标。 关心患者,善待患者,在哈医大的四院成了风 沈宝忠说,他会受到所有来医院的患者的尊重,给予他们爱,并传播给越来越多的人。 与去年同期相比,今年1~6月,我院的门诊就诊量增加到了1000人,病床采用率也从以往的20%增加到了98%,平均月收入超过了数千万元 (傅立波鞠长荣)申宝忠是患者的病情 申宝忠(左二)和医生正在临床现场检查 。

来源:安莎通讯社

标题:【时讯】哈医大附属四院院长申宝忠:立志做一名好医生(组图)

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