“华为新年贺词：是不公平把我们逼到了世界第一”

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本科技报12月27日，华为轮值董事长郭平发出了“历经磨难，为何来到玉汝于成”的2019年新年问候。 在致辞中，郭平去年表示，企业预计销售额1085亿美元，同比增长21%。

郭平表示，华为与运营商签署了26个5g商用合同，10000多个5g基站发往世界各地。 全球160多个城市——全球500强中的211家选择华为作为数字化转型的合作伙伴。 高端智能手机出货量超过2亿台，pc业务和iot智能家居生态也取得可喜突破的华为上线18个品类140多个云服务。

在人力资源管理方面，郭平表示，不使干部队伍四平八稳、平庸，不使华为成为平庸的企业。 要以奋斗为基础，贡献出面前人人平等。

必须以遵守法律的明确性，应对国际政治的不明确性。 “一时事件的恶性、挫折并不会挫伤领导我们世界的锐气。 我们越受挫就越有勇气，相反，这些极端不公平的事情把我们推向了世界第一。 ”。 郭平说:“华为有30年的积累，一定有很大的可能性，我们的各员工也有很大的可能性。” (安静)

郭平新年致辞全文复印件如下。

不历经磨难，为什么来玉汝成？

——2019年新年问候

轮值会长郭平

“困难越大，荣耀也越大”。 末世印证了哲学家西塞罗的名言。 在这极其不平静的一年里，我们没有停止过前进的步伐。 年，企业实现销售额1085亿美元，预计比上年增长21%。

我们与世界各大运营商签署了26个5g商用合同，10000多个5g基站已经发往世界各地。 全球160多个城市——全球500强中的211家选择华为作为数字化转型的合作伙伴。 高端智能手机出货量超过2亿部，pc业务和iot智能家居生态也取得可喜突破的华为上线18大类140多个云服务，与合作伙伴合作在全球22个地理区域运营37个可用区域 我们发布了ai战术和全栈全场景ai处理方案。 这包括覆盖全场景人工智能的全球首个上升系列芯片，以及对应的产品和云服务。

经营业绩是世界客户对我们最真诚的认同，也是对质疑和排挤最有力的回应。 在此，我要特别感谢客户、合作伙伴和社会各界的信任和支持感谢全世界员工的努力，感谢员工家属的支持和奉献！ 无论风云如何变幻，我们对供应商的采购政策都不会改变。 特别是对美国供应商，要坚决合作才能取胜。

在新的一年里，将迎来数字化、智能化、新的快速发展浪潮，面临更大的困难。 我们要锻炼内功，提高经营质量，激发组织活力，奋勇前进，满足顾客诉求，实现战术领先。

聚焦战术，构筑业务结构的韧性。 我们要搞好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度劣化产品冠军，实现端到端战术领先。 多年来缩小没有竞争力的产品开发，将人员转移到战术机会上。 因为我们互联网架构极其简单，交易模式极其简单，互联网安全，隐私保护极好，所以只要产品极好，服务极好，就不会进入市场。 年电信软件组合改造优化成功，一部分骨干留在电信软件中提高盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战术中迅速发展。 他们为相关系统的组织和业务变革创造了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。

全面提高软件工程能力，打造高质量、可靠的产品。 我们宣传的产品和处理方案已经赢得了全球170多个国家顾客的信赖，一直保持着良好的互联网安全记录，华为过去没有，未来也不会成为互联网安全的威胁。 当今，ict产品的可靠性是用户最关注的诉求和实践，是产品可靠性的基础。 我们以最高标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为企业的最高纲领。 企业通过五年的时间，系统地提高软件工程能力，将信任纳入所有产品和处理方案，构建优质。

激发一线组织活力，多收粮食，增加土地肥力。 合同通过代表处评审的项目，探索试点代表以内外合规为基础，以财经指标和持续快速发展为牵引，以资产包为经营约束，以粮食包激发创造活力，提高人均平均贡献。 在逐步实现中央集权的基础上，“放开机关手，在第一线放手。 机关理财，一线用好权”，“钱体现企业意志，权听炮声”的运营优化，通过优化生产关系提高生产力，激发一线组织和员工的主观能动性，为广大劳动做出贡献， gts、财经、供应ai转型应对准大量、重复、高频低效的工作点，利用人工智能的技术优先处理业务痛点和问题。

干部和专家队伍的建设必须瞄准作战胜利，建立稳定的职员体系。 成功的反面不是失败而是平凡。 我们要使干部队伍四平八稳地平庸化，不要让华为成为平庸的企业。 我们的干部要有锐气，不是暮气沉沉，而是偏执狂和“疯子”都会成功。 我们必须继续敞开胸膛，拥抱全世界的科学家，加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环，通过考试考核淘汰“南郭先生”。 我们必须通过职员系统的建设，建立稳定、高效、高质量的运营体系和团队。

优化个人绩效重视，全部经营枪支。 个人绩效管理不仅要评估员工过去取得的责任结果，还必须激励员工，促进个人及团队整体绩效和能力的持续提高。 在多次重复责任结果的基础上，从“个体比较高效产出”的单一强调，思考了对“用户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。 学习谷歌军团的做法，组成突击队。

以努力者为本，贡献前人人平等。 在人力资源政策取向的一致性下，探索不同业务特征的激励结构差异，结合各种激励工具手段，匹配组织和个人的责任担当和贡献结果，促进各组织和个人充满活力，积极追求更好的业绩，获得了大量劳动。 奖励不仅要激励当期的贡献，拉动未来的投资，让“多打粮食”的员工当期受益，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理的收益。

“利他”实现“利己”，合作共赢，优化经营者生态。 随着大国博弈的加剧，未来的商业环境更加不明朗，我们无法改变宏观的大环境，只会稳步改善产业的小环境。 我们要扩大全球产业布局和投资，切实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。 为了在内外确立“场域状态”，积极与政府、媒体、合作伙伴、供应商、产业标准组织等进行信息表达，我们每个员工都是华为价值观的传达者，代表着企业的形象。 我们也必须了解西方的价值观，用西方的思维来处理西方面临的问题。

每件大事都很安静，以遵守法律的明确性，应对国际政治的不明确性。 全球化是法治化，遵守法律和全球合规是我们在世界上生存、服务、贡献的最重要基础，我们从企业政策、制度、组织、流程、文化、培训和推广等各个方面，将合规纳入所有 由于一时的恶性、挫折，领导我们世界的锐气并没有消失。 我们越受挫就越有勇气，相反，这些极端不公平的事情把我们推向了世界第一。

过去30年，我们是宗教虔诚的服务客户，与客户、合作伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到各级城市和偏远地区，消除了数字鸿沟，我们宣传的产品联系了30多亿人口，自豪地说，我们

今天，华为作为ict产业的重要领导者和贡献者，参与了380多个领域的组织，担任了300多个重要职位，每年贡献6000多个提案。 我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等行业已经处于领先地位。 有些没有华为参与的5g市场就像没有球星的nba比赛，无法达到最高的技术水平。 在人工智能、大数据、云计算等新技术快速发展的方向上，我们也与行业同步快速发展，站在了第一阵营的起跑线上。

展望未来，ict领域仍然是一个令人兴奋、充满希望的领域，华为有30年的积累，一定有很大的潜力，我们的每一位员工也有很大的潜力。 随着数字化的发展，智能化浪潮刚刚开始，客户希望享受更先进、更可靠的数字技术和服务。 数字化、智能化是一个长期的过程，必须在技术上寻求创新，稳步取得前沿成果。

伟大的背后是苦难，困难和压力只有让我们更加团结、更加强大，我们才能实现愿景和使命。 将数字世界带入各自的人、家庭和组织，构建万物互联的智能世界。

千帆掠过船旁，乘风破浪有时，任何艰难的困苦，都不想阻止我们前进的步伐。

来源：安莎通讯社