“＂霸道总裁＂郭台铭：带领百万人＂航母战斗群＂转弯”

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李娜

今年68岁的郭台铭还很忙。

刚刚出席了在深圳举行的富士康30周年纪念活动，郭台铭又出现在800公里外的鸿海股东大会上，但不到两天，他就要考虑站在美国成立人工智能实验室，每天16小时，全年无休。

股东大会上小股东开玩笑说这个时期有点“力不从心”，但郭台铭依然乐在其中。 他说:“我的身体还很健康，可以继续下去。”他坦言，今后五年是鸿海转型的关键时期，至少今后五年不会有后继之计。

从深圳西乡崩山的小工厂，发展到现在拥有年收入近9000亿元员工120万人的“超级公司”，郭台铭创造了“福克斯模式”，连美国总统特朗普都称赞为“世界最伟大的商人”。

有人说哪里有肉，哪里就有猛兽。 有花的地方有蜜蜂。 有机会的话，哪里有郭台铭。 郭台铭自己说。 老虎领导的羊群能打败羊领导的老虎群，自己希望成为那只老虎。 关于他的经典书《虎与狐》总是放在员工书架上引人注目的地方。 书名留着重要的人的胡子，有狐狸的柔软和老虎的气势，可以在残酷的丛林中生存下去。

但是，代工毕竟是寂寞的生意，“富士康模式”随着周边环境的变化而挑战。 尽管身心投入，郭台铭不得不在近日的股东大会上向股东道歉，他说:“我们每年实现10%的目标。 无论如何，都没能满足您的期待，非常抱歉。 ”。 郭台铭是这么说的。

财报数据显示，年，鸿海总收入达到4.707万亿元新台币(约1.01万亿元人民币)，比年增长7.98%。 虽然创下44年来新高，但毛利率仅为6.4%，不及去年的7.3%，营业利率仅为2.3%，税后净利润同比减少7%，为6年来最低。 工业富联在冲击a股科技“市值王”后迅速下跌，短短几天内总市值蒸发了一千多亿元。

从资本市场的角度来说，代理人的帽子很难脱，市场的耐心似乎也比郭台铭预想的要少一点。

“集团在向科技平台企业转型的过程中，就像航空空母舰战斗群会发生弯曲一样，需要时间。 而且，世界互联网企业正在转型，虚实结合，制造业的实体经济和虚拟网络，绝对是未来各行各业战斗的战场。 ”。 郭台铭表示，鸿海股价在成为200新台币之前不会引退。

但从外部来看，这个数字是目前鸿海股价的两倍以上，显然很难完成。

每天工作16个小时

“1988年，我在深圳宝安投资开了大陆第一家工厂。 刚来的时候，这里一片坑洼，连条像样的路都没有。 每次下雨都很泥泞，大家都得穿大雨靴。 但是，当时整个深圳也没有几条完整的道路，像现在这样，找条破道路反而不容易。 ”。 在深圳举行的富士康30周年活动现场，郭台铭表示，那个时候自己建立了基础设施:购买水管、购买电力管道，甚至所有的东西。 第一年，郭台铭在集装箱房工作，温度接近40℃。

郭台铭怀念那个时代。 他说，当时每个人，在改革开放的大背景下，每个人的内心都有力量，都应该加快工作，努力工作。 即使到了现在，他也说自己每天必须工作16个小时，“并不是为了钱而工作”。

这可能和他的创业经历有关。

郭台铭出生于1950年，是长子。 由于家境贫寒，1966年郭台铭进入中国台湾“海事专科学校”学习，半工半读完成学业。 服完兵役后，郭台铭复兴航运企业做业务员。 1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料公司有限企业，生产塑料制品。 不到一年，由于经营不善，原股东纷纷退出，公司成为郭台铭的全资企业。

当时黑白电视刚在台湾兴起，郭台铭从制作黑白电视选台的按钮开始。 此时的鸿海是一家规模只有30万元新台币的中小企业，只有15名员工。 1975年，改名为鸿海工业有限企业。 1977年，在郭台铭的领导下，企业开始扭亏为盈。

究其原因，郭台铭的勤奋是必不可少的。 那个时候他白天和白天上班，晚上和夜班工作，连续上夜班休息，实在受不了，就拿电话簿当枕头，睡不了多久，早上早起就继续工作。 有一年，郭台铭休息了几天，反而病了。 因此，他说:“不工作就会生病，工作本身就是乐趣。”

“我没有任何优点。 唯一的优点是“可以勤奋弥补拙劣”。 之所以能够弥补拙劣，是因为我认为自己是个负责任的人。 该做的事必须努力。 人不傻也行，有责任感有智慧是很重要的。 现在聪明的人太多了，负责任，有智慧的人很少。 我认为有责任感的人面对困难，自己主动改变的话就会成功。 ”。 郭台铭说。

他对“钱多离家近，睡觉自然醒来”这句话表示厌恶，他说:“如果我的孩子面对工作是这样的心情，我会打断他的腿。” 郭台铭表示，在富士康，大学生进来也要从基础技术人员做起。 我们给他擦锉模，要一根头发丝七分之一那么细的锉。 这样的水平，没有十年的功夫，加上精密的机器，是做不到的。 你就算是麻省理工，哈佛毕业的人才，也一样不行。 因为动手技术需要时间的积累。

他认为，过去几十年，富士康在制造加工行业积累的技术经验和精心铸造的工匠精神，是富士康最宝贵的财富。 “在世界范围内获得金牌并不是那么容易的。 因为美国、日本、德国这样的工业强国不会给你时间。 我们天生弱于人，只能靠中国人的勤奋和聪明来超越。 一次不能做两次，两次不能做三次，三次不能做一百次。”

“郭社长是少有的员工，基本上每周工作6天，每天工作16个小时以上，创业以来几乎没有休假。 即使晚上刚下飞机，也有可能马上赶到企业会议，开车就是12个小时。 ”。 与郭台铭亲近的人对第一财经记者说，以前上司在员工食堂吃饭，现在忙得去的次数少了。

上述人士向记者表示，工业富联上市当天，郭台铭没有出现在上证所现场，他其实没空，一方面忙企业成立30周年事件，另一方面引发小分队“考察”富士康门口的“无人超市”，创新工厂董事长兼

“对于创新的商业模式，郭社长总是很有趣的参与。 ”。 该人士说。

蚂蚁打败大象的“恐怖”

郭台铭认为未来10年机器将替代80%的人力，但福克斯模式的成功离不开“人海战略”的采用。

据《郭台铭和富士康》介绍，过去工匠的工作模式就像一亩人力耕作的田地，大米结穗后，农民喜欢带镰收割成果，而富士康的方法是使用自动化机器耕田，接穗时采用割稻机 从某种意义上说，富士康就像一个全球军团，开着“割草机”，这困扰着拿着镰的日本农民。

当时，在这样的人海战略中，全天候轮换、大量生产、快速交货的特点，不仅是日本精湛的雕刻、有限的生产工匠，还打败了伟大的创造力这样的代工巨头。

富士康第一代产业工人，多为农民，进厂前从事“手掌朝下，手背朝上”的田间劳动，晒得黝黑。 郭台铭在深圳30周年活动中说:“那个时候，我们去各地招聘，陆续报名。 来到工厂后，他们很努力，很快就成为了优秀的技术工人。 当时，劳动合同法对劳动者的加班规定很严格，一周只能加班36个小时。 但是，这一代的产业工人很喜欢加班。 ”

他说，工人基本工资200元，平时加班有1.5倍的工资，周末两倍，加上加班费和全勤奖金，一个月收入可达500~600元。 工厂掌管伙食，收入的一半可以送回家。 工作了三年，很多人在老家盖了新房子。 农村的生活也有了改善。

但是，这种情况在2006年、2007年之前发生了变化:工人们不想加班。 年轻人觉得加班太累了，要出去玩。 这就是第二代工业工人。 这些孩子小时候父母在外面打工，总是留在老家，由祖父母抚养。 他们的年龄，因为手掌朝上，缺了什么就伸手去找父母就行了。 工人们的诉求从改革开放初期的衣食住转移到了追求精神上的满足上。 单调的体力劳动，很难再引起他们的乐趣。

事实上，“工人们难管了”是富士康代工模式进入瓶颈期的缩影，真正让郭台铭焦虑的也许是富士康最辉煌的时代不会到来。

年，由于收入和利润没有达到预期，鸿海股价受挫，当年下跌64.39%。 在长达8个小时的股东大会上，郭台铭向股东鞠躬道歉，宣布了业务结构重组的决议，减少了苹果企业对产品制造的依赖，重点是开发新技术、知识产权和电子商务。

根据郭台铭当时公布的计划，未来鸿海的组织结构将不再以并购扩张为主，而是将成熟的产品、产业或实体进行比较，分家、分权、分立后，各子集团将能够健康成长。 在所有的集团中，总裁都会诞生。 此外，财务、专利等部分仍由集团母公司管理。

现在回头看，工业富联的上市也是当年决定的。 但是，与其他商业板块相比，产业网络是富士康转型的重要平台。

阿里巴巴创始人马云对郭台铭说:“富士康是制造业的大象，蚂蚁想用很多蚂蚁推翻富士康。” 直到年阿里的云栖大会，郭台铭还在会上开玩笑说，马云谈的新零售、新制造、新金融、新技术和新能源把他吓得一夜没睡好。

“但经过多年，马云确实非常成功。 他把自己当成平台，召集蚂蚁打倒我的大象，但现在我也没有被打倒。 但是，他确实聚集了很多人。 ”。 郭台铭继续调侃说，马云没有做一天的制造，没有结婚的人好像说了第二次新婚。 马云提到的新制造，意味着制造业应该快照平台，将云置于制造的数据上，实体经济必须是+网络，而不是+网络，必须区分虚与实。 这就是富士康的特点。

可以看到，郭台铭近三年频繁出现在许多物联网、云计算重要领域会议上，为自己的“工业物联网”战术站。

他喜欢举一个例子。 腾讯是人与人之间的社会交流网站，马云是人与物之间，但富士康制造的是人与物、机械设备的交流，又多了一个。 他们解的是二维方程式，我们是三维方程式。 富士康连接机器，连接各个机台，就像大象一样，神经网络很发达，大象踩着小石头，很快就能飞走。

郭台铭认为，制造业的快速发展无法摆脱工业升级，工业升级无法摆脱工业新闻化、互联网化。 “生产线上的直接工作将来只会变少，最有效率的是尽量推无人工厂，或者机器代替人力。 ”。

“我们现在大量招聘机器人，采取单调的工作，把工人从流水线上解放出来，让他们越来越多的头脑参与创新。 工人可以制作软件，编程，控制机器人，研究人工智能和大数据，层次也提高了。 这就是第三代和未来的产业工人。 最近，我们的it学院改为工业网络学院。 这就是我想用工业网络代替过去的简单制造。 ”。 郭台铭说。

五年内不会退休

在6月22日举行的股东大会上，在回答股东对接班人的提问时，郭台铭表示:“今后5年对鸿海来说将是一个重要的转型期，因此，今后5年将没有考虑辞职。 另外，以前约定股价不到200元就不会辞职，这个约定不会改变。”

他培养接班人是他个人每天日夜思考的问题，将来需要人工智能( ai )、物联网( iot )的不同行业人才，所以鸿海已经开展了相关人才的培养，但现阶段“你们就是接班人”

事实上，在2002年，郭台铭通过六年接班计划，即在2008年之前建立联邦制组织框架，选择了接班人。 从2006年到2007年，他将日常经营责任分化为9个事业集团的总经理。 其中，三弟郭台40出头了，年轻有为，外界认为除了他以外别无他物。

郭台成比郭台铭小11岁。 有亲和力，谦虚低调。 郭台铭也给予三弟不同寻常的重视，集中处理pcebg (个人计算机嵌入式)业务，其中包括惠普、苹果主板组装等重要业务。 2004年，郭台铭决心致力于鸿海至今未知的渠道行业，郭台成从零开始建立了csd (通道服务部)。 虽然多年未盈利，但郭台铭依然将“部门”级通道服务部升格为“准事业群”cisg (顾客创新服务群)，亲自激励员工也不能失败。

但是2007年，郭台成因病去世，继承人的问题开始变得棘手。

年，进入“中年危机”的鸿海急需改变，郭台铭选择了分割模式。

当时，郭台铭将鸿海的生意布局分为12个子集团。 根据他的计划，未来鸿海的组织结构不是以并购扩张为主，而是将成熟的产品、产业或实体进行比较，分家、分权、分立后，使各子集团能够健康成长，不受鸿海低本益比的影响。 在所有的集团中，总裁都会诞生。 此外，财务、专利等部分仍由集团母公司管理。

通过这种分拆上市的方法，鸿海向控股企业快速发展，将集团中的“飞天、水上漂浮、地下钻探的”推上上市排行榜，除了展现各自的价值外，还将带动产业的高度整合。 鸿海人向第一财经记者介绍说，分割计划希望强势业务单独上市。 例如，大数据和新材料行业的子公司希望独立上市。

外界推测郭台铭希望利用这种方式的“赛马”，选出最合适的继承人。 但是第二年，郭台铭说:“最近经常给年轻人递棍子，但不能轻易退居二线。 否则，明天股价会下跌。 ”。

郭台铭说:“富士康现在将经验体系化、制度化，所以我确保在接棒3~5年后继续继承经验。 在我继承经验的过程中，不能让下面的人不犯错误。 最近，很多事业集团的负责人问了我一个问题，我跟他们说了你这样做有什么好处，有什么缺点，但是决策需要你自己做。 我支持你的决定。 我就是这样告诉他们事件的。 但是，一想到这件事动摇了，我就干涉。 大多数事件没有动摇，我尽量让他们犯错。 ”

来源：安莎通讯社