“百度不需要“二号人物”，只有李彦宏才是老板”

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原创/明宇先生

百度总裁兼首席执行官陆奇“离职”的传言已经成为现实。

年5月18日，百度宣布集团总裁兼首席执行官陆奇“因个人和家庭原因无法全职继续在北京工作”，从7月开始卸任总裁和首席执行官职务，留任集团副理事长。

这事实上是陆奇在百度上宣布结束长达400天以上的“改革操作者”的作用。

出生于上海，复旦大学毕业，20世纪90年代留学美国，曾任雅虎副总裁和微软执行副总裁，被誉为美国科技界“最有权势的中国高管”的谦和君子，年辞去微软职务后，经历了短暂的沉默，百度 年以上期间，百度股价从160美元低点上调至最高284美元，市值从400多亿美元突破900亿美元。

但是，一切到此为止。 传出陆奇辞去核心管理层职务的消息，百度盘后股价当日达到9.54%，市值降至882.32亿美元。

虽然知名职业经理人空下调百度，使百度的市值和业务结构发生了突飞猛进的变化，但他在这家企业的职业生涯却结束了。 这不是陆奇的宿命，但这一定是百度的宿命。

改革者的宿命

其实，陆奇离职已经有征兆。 年1月，陆奇出席了电动汽车论坛。 此后长达4个月，陆奇没有公开。 4月26日，陆奇出现在北京车展上，给了百度自动驾驶业务的平台。 但是那天晚上传出了他即将退休的消息。

5月，《财经》杂志在《陆奇举刀、百度第三次重组内阁》的报道中指出，陆奇已经梳理完百度的战术、业务和组织，将业务按重要程度分为四个象限:第一象限为“重要使命+主航线”，包括移动搜索、信息流和手机百度业务。 第二象限是“重要使命+护城河”，包括桌面搜索和大商业广告。 第三象限是“不重要的使命+主航线”，百度金融、人工智能、自动驾驶等代表百度未来业务的贴吧、地图、知识、外卖等其他业务，属于不重要使命也不重要的业务范畴。 企业资源向核心业务倾斜，包括移动搜索、手机百度、与今日头条竞争的新闻文案潮流等。 包括桌面搜索和广告。

来自《财经》图

事实上，该业务梳理部分偏离了陆奇初加入百度时为百度确立的“一体化ai”战术，人工智能相关业务位于第三象限，重要但不紧急。 它比人工智能含量只有一点的文案新闻流和手机百度被赋予了更高的优先级。 这并不是陆奇比人工智能最擅长的事，但它是离百度的钱最近的业务，是离“未来的钱”最近的业务。 关于桌面检索和商业广告的重要性，除了百度现阶段的收入高度依赖这部分业务外，负责这部分业务的百度高级副总裁、检索企业总裁对海龙的强势、百度在内部经营10多年的深厚基础也是不可忽视的因素。

根据新的业务重点部署企业资源，内部优势可能会变得不稳定。 这一代价是过去一年多百度高管离职——包括前首席科学家吴恩达、前无人驾驶事业部总经理王力、前百度研究院院长林元庆、前百度糯米总经理曾良等，年3月，前百度贴吧事业部总经理胡玥、前百度地图事业部总经理李东旻等也相继离开。

这意味着在业务调整中离开了，不仅包括百度负责人工智能的“老班底”，还包括吴恩达、王力等，陆奇需要和自己的人工智能业务思路更一致的人来接替他们。 也包括很多以前传达明星业务的负责人，例如留言板和地图等。 这意味着陆奇的人事调整进入了“双线作战”的局面。

这需要极强的权力和内部共识。 表面上，陆奇具备这一切。 但实际上，他真的没有准备。 5月《财经》的报道证明了陆奇处境的不自然:李彦宏直接管理人事权和财务权。 这是真正的资源基础。 陆奇掌握不了这些，真的推进改革不容易。

陆奇在一次管理会上把布告栏“关、停、并、转”的布置在会议结束后的几个小时内，迅速被媒体曝光，一次次让百度被动，陆奇也在内部会议上大发雷霆。

另一个有趣的细节是，陆奇上任后，在百度内部召开了“新风会”。 这是一次全体员工自由参加的内部交流会，集中选择企业内部论坛上员工普遍反映的企业内部问题，以及企业重大战术和事务进行公开宣传和证明，以回答员工的疑问。 在这位百度中层和基层员工中取得了良好的效果，是重要的“公司文化改革”。 但是，12月，百度回到多年退休的创业元老、百度曾经的技术负责人崔琛，就任“文化委员会秘书长”。 这也可以证明，在公司文化方面，百度董事局主席兼首席执行官李彦宏依赖并相信拥有深厚百度文化基因的老人士，而非外来改革者。

对非头号改革者来说，这是致命的冲突。

去年1月，陆奇刚进入百度时，微软前中国区总裁、盛大前总裁、被称为“打工皇帝”的唐骏给陆奇写了公开信，并由陆奇在百度预言了上述遭遇。 唐骏在公审中指出:

当时的陈天桥和今天的李彦宏是商界英雄，对国内商业产生了巨大的影响，在企业内部拥有唯一的威望。 无论什么外来者，无论过去多么风光，来到这样一家创业成功的公司后，都会在外面继续拥有光环，但在企业内部会失去所有光环。 因为这样的企业只在一个身体的光环里有习性。 陈天桥和弟弟陈大年管理着企业，李彦宏和夫人马东敏也管理着企业。 陈天桥和李彦宏都知道技术和管理，而且精力旺盛，比我们年轻。

你现在是百度总裁，其实在百度内部已经不那么重要了。 大家都已经有习性了，所以只有一种业主的工作方法。 这和外资企业完全不同。 你可能被赋予了一系列的人事权和财权，但最终会在其身上最终决定。 他非常尊重你的意见也支持你的意见。

一句话，从微软进入百度后，陆奇遭遇了和当年唐骏盛大加入后一样的困境。 尽管陆奇和唐骏在科技界的声誉和尊敬程度是云泥之别。

没有人知道真的发生了什么。 陆奇卸任关键总裁和coo似乎是在所有改革都在积极推进，人事和业务调整翻天覆地的关键时刻突然发生的。 有趣的是，进入年4月下旬，首先会出现陆奇辞职的消息。 接着，也出现了负责桌面检索和广告的百度元老、高级副社长辞职到海龙的消息。 两个传言在百度上空飘来飘去，意见不统一，但最终“离职”的人是陆奇。

在陆奇担任百度总裁兼coo的400多天里，他频繁提供智能生活和自动驾驶等业务的“主页”，但极少涉及被海龙控制的百度搜索和广告——名义上海龙的老板是陆奇。

陆奇卸任百度总裁和coo后，百度主要业务部门负责人张亚勤、海龙、汪海峰、朱光等再次向李彦宏报告，百度治理结构恢复到陆奇加入前的样子。

这是百度上外部“改革者”的宿命。 百度联合创始人徐勇离职后，百度一直是未确定的“二号人物”，尽管朱洪波和叶朋等相继担任首席执行官职务，分管业务范围非常有限，任职时间较短。 年，百度邀请张亚勤出任百度总裁，曾被视为百度的“二号人物”，但很快其作用被边缘化，张亚勤并未真正掌握百度的核心业务。

没有陆奇的陆奇路线

但这并不意味着百度的改革已死。

除了李彦宏在发布陆奇“职务变动”的内部信中肯定了陆奇“夯实移动基础，较量ai时代”的战术外，百度副总裁王海峰晋升成为了重要信号。

陆奇卸任后，百度晋升王海峰担任百度企业高级副总裁，并继续担任ai技术平台系统( aig )总负责人。 王海峰于年加入百度，设立自然语言解决部、网络数据开发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图像检索部、语音技术部等，担任检索企业副社长。

陆奇进入百度后，王海峰被重用，地位也迅速上升:百度前首席科学家吴恩达离职时，百度整合神经互联网、语义解决、大数据和深度学习实验室等核心人工智能相关部门，组成百度aig技术平台体系( aig )， 原百度研究院院长林元庆退休时，王海峰又兼任百度研究院院长。

吴恩达和林元庆等人认为，汪海峰在百度内部与陆奇在人工智能行业构想高度一致。 与吴恩达和林元庆等人的“学院化”想法不同，他出身于汪海峰工程，兼顾科学家的学养基础，重视人工智能的产品化和商业化，这与陆奇在微软的经验和构想很接近。 王海峰是百度的“老员工”，陆奇说王海峰在内部推进与人工智能的相关业务，阻力更小，更容易开展业务。

轮到陆奇退居二线后，王海峰反而晋升，大幅削减了百度内部发生的“政变”的味道，证明了“决赛ai巅峰”的策略并未真正动摇。

另一方面，陆奇卸任晋升的是景鲵，他被任命为智能生活事业集团( slg )的总经理，并向李彦宏报告。 slg成立于今年3月，此前由陆奇担任社长。

景鲲曾经在微软亚洲研究院工作。 据pingwest品玩称，在陆奇进入百度之前，景鲲曾经打算离开百度。 但“空降”的陆奇迅速将景鲲负责的度秘团队升级为度秘事业部，景鲲担任总经理，并做报告，负责百度人工智能操作系统dueros的开发和商务应用。 这次，内部相当于“高级管理层”头衔的景鲲再次晋升，直接上报李彦宏，也可以证明在人工智能行业，百度随着陆奇的卸任“为人而废”。

无论是战术上还是使用者上，百度看起来都延续着着陆奇的路线。 没有陆奇的陆奇路线。

在“没有陆奇的陆奇路线”的指引下，掌握着百度“钱袋”的向海龙还会离职吗？ 百度的人工智能业务还会按照既定目标快速发展吗？ 被“降级”并报告给张亚勤的百度自动驾驶不是企业的重点吗？ 这一切的话，当事人，又回到了他的身上。

只有它的身体是百度的老板，百度不需要二号人物。

来源：安莎通讯社