“多米音乐停摆，或引起二线音乐平台连锁倒闭潮”

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何天骄

[二线音乐平台，衰退趋势已成定局，未来市场格局首要由腾讯、图书和阿里三家公司主导，竞争的核心要素是对版权资源的争夺和音乐消费场景的较为有效的展望]

虽然在线音乐巨头卷起袖子争夺版权，但第二代音乐平台体力并未倒下。

当腾讯音乐和本云音乐巨头达成版权合作，版权之争暂时告一段落时，二线音乐平台的多米音乐停止了。 智能音响企业品牌sonos日前向客户发送邮件称，多米音乐计划停止相关业务的运营。 此前多米音乐没有正面发音，但第一财经记者发现多米音乐官网无法注册，官方微博、手机应用停止更新近一个月。

多米音乐财报显示，此前该公司多年来持续亏损。 就像所有领域都饱受版权价格之苦一样，多米音乐也受到了其巨大的价格压力，作为国内最早的在线音乐平台之一，多米音乐的顾客数量一度达到了数亿人，现在也不由得叹息不已，但这也是inter

m官网停运

sonos在发给客户的邮件中表示，“受市场因素的影响，多米音乐企业计划终止多米相关业务的运营，服务器于年2月28日停止运行，无限期停止音乐服务，无法在sonos平台上持续采用多米音乐。”

事实上，多米音乐的停止早有预兆。 随着在线音乐版权保护的加大，特别是版权局最严格的版权保护令的出台，在线音乐版权价格也随之上涨，一点点的中小音乐平台也开始面临巨大的压力。 多米音乐就是其中之一。

从2004年开始，随着政府加强网络音乐版权管理，顾客对正规音乐的付费习性逐渐形成，版权成为各音乐平台争夺的核心资源。

cic烧荒知识咨询执行董事赵晓马对第一财经表示:“多米音乐倒下的根源在于激烈而残酷的领域竞争，竞争的激烈程度体现在巨头流量压力和日益倒退的品牌曝光度上，竞争的残酷程度体现在版权的困境和运维能力上。”

“首先，腾讯系、本系、阿里系可以给各自平台的增量业务带来很大的流量。 这个不能做几米。 其次，领域马太效应明显，面向新一代新集团，多米的品牌曝光度也处于劣势。 而且，复制地的缺失从根本上影响了顾客体验，多米也想在非版权行业(粉丝经济、在线活动等)创造特征，但巨大的资金投入(版权购买价格、系统迭代价格等)和运营尝试(音乐平台的运营， ”。 赵晓马说。

多米音乐在新三板披露的财报显示，多米音乐常年亏损，主营业务逐渐减少，亏损规模持续扩大。 数据显示，年和年，多米音乐主营业务收入分别为3243.37万元和2607.54万元，净利润分别为-4399.95万元和-5766.74万元。

挂牌新三板后，多米并未在线摆脱亏损状况。 其中，多米在线实现的营业收入同比减少8.72%，归属于挂牌企业股东的净利润为-2700万元，亏损规模比上年缩小。 但从年开始，多米在线的亏损规模不断扩大。 据上半年报纸报道，多米在线归属于上市公司股东的净利润为-3476.8万元，比去年同期的-2338.8万元增加了约1000万元的亏损。

多米音乐高管去年在接受相关媒体采访时表示，版权已经买不到了。 版权的缺失已成为多个美国音乐失去众多顾客的重要因素之一。 第一财经记者在多米音乐app上看到了目前这个平台大部分主流的音乐版权都没有。 另外，记者观察到该平台于2月上旬停止更新。

掌握世界三大唱片企业等主流音乐版权的腾讯音乐方面也向记者表示，此前与多米音乐有过版权合作，但目前尚未合作。 如果没有腾讯音乐的版权流通，主流音乐的一半以上是不能听的，音乐平台的价值也和预想的大不相同。

或者引起连锁破产潮

事实上，多米音乐面临的困境大多是二线梯队的音乐平台也同样面临。 一位音乐产业的注意者问记者:“以共享自行车为例，除了第一名，后面的生活怎么样？ 在线音乐平台也不例外。一步将引起二线梯队的破产效应。 多米诺骨牌音乐的停止等于二线梯队的多米诺骨牌效应。 越来越多的二线梯子陷入困境或倒闭。 ”。

目前热门的库存版权基本上被腾讯系垄断，增量市场(独立音乐人、歌坛新人等)契机有限，在这一领域的环境下，版权转让合作的达成势头强劲。 但是，对二线音乐平台来说，受客户体量和生态圈广度的限制，其规模经济和范围经济带来的边际收益越来越低，生存形势相当严峻。 “除版权价格外，通过客户渠道投入资源和在平台运维上诉求人才，是二线音乐平台目前无法回避的痛点。 ”。 赵晓马说。

中国数字音乐的市场规模每年超过100亿元，随着版权管理的加强、顾客支付意愿的提高，整个领域的收入规模呈现快速增长的趋势。

在二线音乐平台方面，赵晓马评价该行业趋于衰退，未来市场格局由腾讯、图书和阿里三大主导，竞争核心要素是对版权资源争夺和音乐费用场景的较为有效的展望。

事实上，中国的数字音乐市场被以腾讯音乐为中心的互联网巨头所垄断。 现阶段，各大平台的产品差异化日益突出，成为以一体化、场景化、文案化、粉丝化为中心的运营特色。 赵晓马认为，未来大平台将继续通过抢占版权资源，加强上游方向盘，进一步挖掘丰富客户支付场景和方式，提高客户支付购买率和金额。 在其他音乐平台上，只能依赖于剪辑中维持产品的独特之处(深耕文案、创新互动、扩展线上的活动等)和社区的独特之处(调性的维持、服务的垂直人群等)来继续运营

来源：安莎通讯社