“中国家电爆买日本企业品牌：抢了宝贝还是捡了垃圾”

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作者:郭众小

前几天，海信收购东芝电视的事情闹得沸沸扬扬，各大媒体纷纷倒下，为海信打call，增添了大写的赞许！ 但是，事件真的像表面上看的那么简单吗？ 我觉得有必要再深入研究一下。

中国家电成为日本大“接盘侠”是福还是祸？

纵观近年来中国公司收购日本家电巨头，已经不是什么大信息了。 年，联想集团收购了日本的nec笔记本业务。 海尔企业收购三洋白电。 去年，美的收购东芝白电的事例不胜枚举。 中国政府积极鼓励走出公司，到海外投资收购。 这几年，在日本市场上，中国公司确实取得了很大的成果，激怒了人们。

中国公司收购国际企业品牌的重要日程(图片摘自爱活网)。

这些辉煌的业绩给我们留下了最深刻的印象:中国公司终于崛起了，我们买下了昔日的老对手，日本的家电巨头！ 但是，总是被认为“精明”的日本人真的会那么“傻”吗？ 他们真的能“忍痛分手”吗？ 那么，中国公司到底是抢夺了宝贝，还是捡了一堆“垃圾”？

·日本家电大公司为“中国制造”

关于海信收购东芝一事，国内多家媒体的报道中，标题采用了“海信收购东芝电视”等措辞。 其实，海信收购的是东芝电视的企业品牌服务，不是东芝电视的全部产业。 不幸的是，由于东芝前段时间的“假帐丑闻”，赤字倍增，日本僵化思想滋生的各种企业内部矛盾日益突出，东芝被迫“割肉”，将公司从水火中拯救出来。

目前东芝的电脑业务也打着招牌销售，一旦决定这件事，东芝面向普通顾客的业务将消失，完全退出历史舞台。 现在，除了索尼、松下之外，以“日本制造”闻名的日本企业品牌家电事业全部被中国企业收购，只是作为“原汁”的中国制造，悬挂着日本企业品牌的标志。

日本网民看到东芝收购的消息后表示很遗憾

日本网民看到东芝相继被收购，感到痛心。 左边的网友说:“东芝真的完了。 比内马尔便宜。 :巴西足球运动员内马尔今年夏天从巴萨转会到巴黎圣日耳曼俱乐部，会费达到创纪录的2亿2200万欧元(约290亿日元)。 )右边说:东芝，到底还剩下什么？ 夏普，和三洋一样的命运真遗憾啊。

·日本公司为什么纷纷抛售家电产业？

我们都知道，日本人总是给人太多刻板印象，日本公司风格一直保守，制度僵化，系统膨胀的大公司病普遍存在，同时过度崇拜技术，延缓创新节奏。 在快速发展的网络时代，虽然不能适应市场的变化，但中国和韩国的制造商是不争的事实。

自律的日本家电公司出售“家财”除了为了缓和赤字而谋求生存以外。 更重要的理由是，在日本家电公司看来，这些所谓的“家产”其实是拖后腿的累赘，甚至是“垃圾”。 日本公司全面退市是因为工厂和分销渠道出现了巨大的损失。 但是，他们总是咬紧牙关，从未放弃技术开发的价格。

日本的制造公司之所以对技术抱有偏执的追求，是出于对“工匠精神”的尊敬。 为了使产品提高1%的性能，不惜投入30%的价格，日本制造在价格上失去了国际竞争力。 的过剩会降低产品的性价比，市场售价往往是其他公司同类产品的几倍甚至几十倍。

让我们来看看《大法》。 索尼以前也生产自己的电脑。 但是，在整个亚洲市场，特别是中国和韩国的笔记本产业达到空之前兴盛的大背景下，平井一夫再次与中国和韩国争夺市场也没有意义。

所以，不能断言索尼选择“放弃”所有的计算机事业，是无可奈何的还是英明的策略，但结果上半年的营业利润达到了3618亿日元，创下了5年来的最高纪录。 放弃家电产业的索尼，将致力于智能化和物联网的构建，扩大音乐、娱乐、影像的技术开发，进一步扩大特征。

16k图像技术

索尼正在从“制造”向“制造”转换。 虽然这几年财政赤字不断，但是索尼没有放弃电视技术的开发。 索尼宣布，将在年东京奥运会之前发售16k的影像技术。 我国目前拥有4k电视的家庭极少数，但日本基本普及。 可以看出16k的技术不是制造商可以随便开发的。 现在索尼在成为核心技术开发者的同时，也牢牢控制着下一代的技术核心。

应该如何看待中国家电的“接盘行动”？

我们在继承日系家电制造商的各种资产的同时，也要开始深刻反省，别人不需要的“垃圾”真的是我们需要的宝贝吗？

一举收购昔日的日系大型家电企业品牌可能会给我们带来优越感。 以前，我们和日本、德国、美国的发达国家学习过。 现在，我们变强了，买回来国外的大型家电企业品牌，可以感到迫在眉睫。

我国家电产业目前最基本的矛盾是自主企业品牌在世界上的影响仍然很弱 中国家电短板大而不强，以规模取胜。 虽然中国家电公司以秋风扫落叶之势将日系家电推向绝路，但不得不承认，我国自主企业品牌的影响依然微弱，收购日系品牌巨头在短时间内对中国企业品牌的国际认可度和影响巨大，是一条清晰可见的捷径。

但是，目前的基本家电产品，中国、韩国的生产技术非常成熟，市场已经进入血海阶段。 如果要在血雨腥风中结束重围，一定要扩大市场，进军海外。 所以，急于拥有几十年海外市场经验的日资老字号家电公司似乎无可厚非。

细想一下，我们真的有必要收购日本的家电事业来开拓未开发的东南亚和非洲市场吗？ 调查显示，在非洲，家电知名度较高的企业品牌之一是韩国三星，另一个是中国海尔，海尔在非洲上市的产品有点中低端，但在当地已经取得了一定的知名度和声誉，树立了企业形象，这是不可否认的。 另一方面，很多人都没听说过东芝这个企业品牌。

所以，对于一点未开发的海外市场，中国家电制造商不必收购日本家电企业品牌，而是应该带着自己的企业形象打开蓝海。 没有像华为那样考虑过收购索尼的手机业务，多次自主开发，打出了华为的中国企业品牌。 所以今天成为世界级的企业品牌，可以打开非洲市场，甚至日本市场。 我认为这是中国家电公司应该走的路。

中学老师的话至今记忆犹新。 “是人吃的馒头，没有味道！ ”，还解释了语言粗糙的真实信息。 而是借鉴日韩公司的变革之路，将业务点转移到更具技术含量的核心技术上，构建自己新的业务模式。 核心技术改变未来——这不是简单的几笔收购就能达成的夙愿，需要为在一个行业的深耕和支付而心碎，一点也不含糊。

另外，我特别感兴趣的是，下一步是谁将插手索尼

来源：安莎通讯社