“臻迪CEO郑卫锋：AI浪潮下的独角兽是怎样炼成的？”

本篇文章3148字，读完约8分钟

展出|本智能(智能人163 )

期| ai英雄总第88期

作者小羿

经过两年前的爆炸，无人机创业大潮退去，许多无人机企业也相继倒下。 但是，大浪淘沙之后，真正的创新者开始出现。

郑卫锋于2009年创立臻迪( powervision )，凭借多年的基础技术和专利积累，企业开发了独特的可折叠卵形无人机，开拓了水下无人机的品种，在激烈的市场竞争中依然稳步前进。 目前，舆迪集团完成三轮融资，估值达到82亿元，进入独角兽企业行列。

作为臻迪集团的创始人兼首席执行官，郑卫锋对产品创新有何了解，对无人机市场有何评价，如何看待和配置人工智能技术，一起听取了他的意见。

水下机器人开发的背后，有三大难点和无数个漏洞

在空无人机市场逐渐饱和的情况下，皮迪( powervision )首先进入了成本级水下无人机市场。 目前，舆迪有三个涉及水场景的产品: powerdolphin小海豚、powerray小海鲫鱼和powerseeker取景器。

powerdolphin的海豚获得了ces asia创新奖。 该产品实现水上运动面极限摄影、水下世界摄影的多视角4k摄影，也可用于钓鱼、水上救援、水下测绘等。

为什么要制造水下机器人？ 郑卫锋的回答还是来自“客户的诉求”，“水中以前对人类的探索很少，通常人如果超过水中20米，除非有特别的诉求，否则不想继续下去。 但是，人类诉诸水中探索很大，冲浪和钓鱼等玩水的顾客也很多，所以是蓝海的市场。 ”。

水下无人机海豚

但是，水下无人机的开发很困难。 迪花了三年时间制造了批量生产的水下无人机。 回顾这段历史，郑卫锋总结了三个难点。

第一，水下机器人的技术壁垒太高，跨越10多个专家，只有处理水下拍摄的折射率、防水系统的设计等问题是一个大门槛。 迪量产的水下无人机涉及导航控制、图传、相机、云台、灌篮、声纳、飞机、uav、船、id设计、app、图像识别、视觉等一系列核心技术。 郑卫锋告诉本智能，面对新品种，这些技术都必须自己开发，同时必须具备全产业链的研发能力。

第二，水下机器人市场刚刚兴起，客户需要市场教育和培训。 只有不断进行产品迭代，产品才能逐渐成熟。 郑卫锋说，在硬件行业，有“三代出贵族”的说法，最初只有进行漫长的技术积累，才能厚积薄发。

第三，水下机器人产品的设计和开发没有参考对象，也不能复制某一领域的逻辑。

郑卫锋在这个智能上表示，为了开发能够批量生产的水下机器人，臻迪团队踩了无数坑，但收获也不少:臻迪近三年来在全球申请了上千项专利，目前已获得260多项认可。

无人机市场:领域和市场还是费用级市场

无人机市场有多大？ 对于这个问题，郑卫锋回答说，好的产品首先是满足顾客的诉求。 “无人机其实是一个平台，它有怎样的市场。 关键要看你用它做什么，无人机可以装摄像头航拍，装监控设备用于农业、气象等行业的测量，装子弹是武器。”

“光从拍照的诉求来说，无论是天还是水，无人机都有巨大的市场。”郑卫锋认为无人机是一种能力工具，未来每个家庭都应该有无人机的能力工具。 “无人机目前的市场只有百万台，增长速度在10倍以上空之间。 ”。

从产品的角度来看，郑卫锋认为未来无人机将向小型化、操作简易化方向迅速发展，这也是必然趋势。 “在天、水中的无人机产品将会长期持续下去。 ”

无人机市场到底是领域级还是费用级市场更有前景？ 郑卫锋认为，目前无人机行业，领域级市场可以养活几十人的队伍，但要养活几百人的企业并不太容易。 虽然面向费用级市场更难，但一旦开始就有1千亿元以上的市场。

郑卫锋表示，臻迪目前很少从事领域级业务。 因为市场体积太小，无法完成全球化的任务，“物流无人机”等应用更像环境。 但是，未来从领域层面到成本层面的边界越来越模糊，这是一个跨界的过程。 郑卫锋说:“舆迪未来的商业模式是b2c2b，b端可以防御战术，c端可以全球化战术。”

因此，臻迪无人机目前还没有进入物流等行业。 郑卫锋向本智能解释说，舆迪企业在无人机上的战略是提供平台服务，将具体业务交给集成商，只有在某个行业业务有足够市场的情况下，才参与这项业务。

那么，将来会有一两家企业垄断无人机的整个领域吗？ 郑卫锋认为，是否垄断要看时间周期，未来两三年内可能会有一两家企业垄断市场。 但是，从10年的维度来看，垄断并不存在。 因为技术越成熟，硬件产品设计的难度就越低。

布局ai技术，迎接未来无人化的浪潮

在采访中，郑卫锋多次提到舆迪的定位——打造以人工智能为中心的机器人企业。

郑卫锋认为，ai新技术将带动产业转型，以人工智能为背景的产品将是未来30年最大的科技浪潮。 “在不久的将来，所有玩家都说是ai企业。 十几年前互联网浪潮到来的时候，大家都说自己是互联网企业。 ”。

郑卫锋表示，ai是一种技术手段，必须将技术深入到实际应用中。 “但是，现在的ai技术还不是很好，所以必须将应用缩小到垂直的行业才能发挥作用。 ”。 郑卫锋认为，目前ai在以下三个垂直行业应用良好。

一是在图像识别，特别是身份识别和认证方面，该技术目前在安防行业得到广泛应用，无论是政府部门，还是顾客采用的手机人脸识别、门禁等方面都已规模化。

第二个是语音对话。 正在亚马逊上验证。 亚马逊alexa根据自己的客户数据向prime会员提供语音对话服务。

三是自动避障、汽车智能驾驶等路径规划(包括自动导航)类的技术应用，但无人化驾驶至少需要10年。

郑卫锋预测，人工智能未来业务的快速发展趋势是无人化，在无人化的过程中，ai技术的人的能力精度一定很高。 从无人化的角度来看，未来15年，无人机、无人车、无人潜水艇等将变得非常常见。

从竞争的角度看，郑卫锋认为，互联网时代重视商业模式创新，速度足够快，但ai时代将是软硬实力之战。 在接下来的30年里，有足够的时间培育新的大企业，“舆迪希望利用ai技术，以在“顾客”课程中持续重复产品，处理“顾客痛点”为目标，用跨界思维和创新模式开发改变人类生活的新工具”。 郑卫锋是这么说的。

未来:为了应对市场的诉求，团队比技术更重要

发明新的“工具”改变世界，是郑卫锋创立臻迪的理想和初衷。 据他介绍，舆迪的迅速发展经历了“最初的梦想——生存下去——公司文化”的过程。 “在业务草创期，生存是最大的课题，“生存”成为最大的需求。 当公司达到一定规模后，公司的文化变得越来越重要，为了聚集更多人的力量，需要共同的文化理想。 ”。

目前，臻迪集团已经在中国、美国、芬兰、德国、日本、加拿大等多个国家设立分公司，集研发、生产、销售为一体。 皮迪( powervision )的业务范围覆盖全球主要市场，海外业务占7成。 目前，powervision已经在水下无人机市场部署了大量专利，销售产品市场也从欧美扩展到了日本等亚洲国家。 今年年初，臻迪与日本软银c s签署了战术商业合作协议。

郑卫锋说:“开公司要有足够冷静的思维，不倦，成绩不会太好。”郑卫迪说，臻迪的核心特点是已经完成多年的技术平台积累，多次自主研发，重视专利配置，把顾客的体验和创新做到极致 “未来无论哪个类别爆炸，我们都有技术储备，布局最快。 ”

另外，舆迪的企业与英诺基金共同设立了投资机构，重点是投资人工智能、机器人技术项目，如激光雷达、计算机视觉等行业的企业。 郑卫锋表示，通过投资布局，未来舆迪可以与这些企业深入合作，建立自己的生态系统。

面向未来，郑卫锋认为市场和诉求在变化，企业也在变化。 现在不太可能预测企业五年后会怎么样。 “未来公司想去的长远事物是，应对市场变化，应对市场诉求，运营团队是最重要的。 ”。

关注本智能公众号( smartman163 )，解读ai行业大企业大事，新应用新视角。

来源：安莎通讯社